⚜️ Anna Pivtorak (Kostyuk) — Entrevista de 2008#

Quem sou eu? — Phase 0 — Identidade Implícita (2008)#

Fonte original

Jewelry Business 11–12'2008
Entrevista com Anna Pivtorak

ANNA PIVTORAK:
ANTES DE CRITICAR ALGUÉM, É PRECISO OLHAR ATENTA E CRITICAMENTE PARA O NOSSO PRÓPRIO TRABALHO OU FAZER O TRABALHO DAQUELE QUE CRITICAMOS

Anna Anatolievna Pivtorak — diretora da Editora «Jewelry Business». Uma dirigente reconhecida. O seu potencial criativo é uma fonte de ideias, enquanto a sua formação matemática constitui uma base sólida para a sua concretização.

Como era como aluna na escola?#

Na escola, era uma aluna aplicada e tinha de conquistar boas notas através do meu próprio esforço.
Preparava-me sempre para todos os testes, resolvendo adicionalmente exercícios de vários manuais que tínhamos em casa, para tornar os procedimentos automáticos.
Claro que o meu pai me ajudava. Sempre me apoiou e acreditou em mim. E a minha mãe ensinou-me a escrever corretamente.

Como começou a sua formação em matemática?#

Inicialmente, os meus pais transferiram-me para uma turma de cibernética e, nos dois últimos anos da escola, estudei num liceu-internato de física e matemática junto da Universidade Taras Shevchenko.
Fico contente por ter tido a oportunidade de viver e estudar com algumas das crianças mais talentosas do país.
Na realidade, o liceu de física e matemática foi o meu primeiro grande passo na educação.

O que lhe proporcionou essa orientação matemática nos estudos?#

Aprendi a pensar de forma lógica e rigorosa e apaixonei-me pelos algoritmos de ação.
Na prática, estas qualidades ajudam-me tanto a redigir cartas comerciais como a desenvolver estratégias para os meus projetos.

Que outras coisas importantes fizeram os seus pais pelo seu desenvolvimento?#

Depois de terminar a 4.ª classe, passei um mês das férias de verão num curso intensivo de inglês destinado a pessoas que iam para o estrangeiro.
Todos os dias, das 9 da manhã às 6 da tarde, estudávamos inglês, mas não havia trabalhos de casa.
Isso constituiu para mim um impulso e uma base para o estudo de línguas estrangeiras, tanto na escola como na universidade.
Na 5.ª classe frequentei um curso de leitura rápida, depois do qual comecei a ler tudo o que via.
E, a partir da 9.ª classe, quando necessário, tive explicadores universitários de matemática e física.
Na realidade, lembro-me e sou grata aos meus pais por todos os cursos que organizaram para mim — por exemplo, de marketing e contabilidade.

Como é que o seu pai influenciou a sua formação enquanto Pessoa?#

O meu pai, Anatoliy Ivanovych Kostyuk, permitia-me ir ter com ele ao trabalho, no Presidium da Academia das Ciências.
Fazia os trabalhos de casa no gabinete dele e tinha a oportunidade de ver como trabalhava.
Foi também nessa altura que me ensinou a preparar corretamente documentos importantes e a conseguir que um funcionário compreendesse imediatamente a minha carta comercial, em vez de a colocar numa grande pilha.
Dizia-me muitas vezes:
«O trabalho é sempre recompensado».
Mesmo que um estudante não tenha tempo para estudar todos os pontos do exame, existe sempre a possibilidade de lhe sair precisamente aquele que estudou.

O que significa estudar numa universidade?#

É um exercício intenso para o cérebro.
Regra geral, o ensino universitário em muitas instituições é sobretudo teórico; na prática, tudo é diferente.
Mas frequentar aulas e seminários e trabalhar numa biblioteca contribui para o desenvolvimento da pessoa.

Que formação tem?#

Tenho duas formações superiores, nas áreas de «Cibernética Económica» e «Gestão de Organizações» (Universidade Taras Shevchenko de Kiev).
Além disso, sou atualmente estudante do 3.º ano da Academia Estatal de Quadros Dirigentes da Cultura e das Artes, na área de «História da Arte e Peritagem».

Porque é que, tendo já formação superior, decide gastar tempo para obter mais um diploma?#

Decidi publicar uma nova revista, «Luxury&Style».
Percebi que, para ter competência, nomeadamente nas questões relacionadas com a joalharia e a arte da joalharia, precisava de estudar nesta universidade.

Que objetivos estabelece para si ao trabalhar no projeto «Luxury&Style»?#

Quero compreender melhor a história da arte, perceber que estilos existem, conhecer as suas características específicas e também compreender de que forma podem ser representados na joalharia.
E, naturalmente, quero partilhar os meus conhecimentos com os meus colegas joalheiros através da nova publicação.
Quero que as criações dos nossos joalheiros sejam sempre reconhecidas como obras de arte da joalharia.
Além disso, através do projeto «Luxury&Style», quero aproximar os joalheiros e os designers da indústria da moda — porque são eles que criam o estilo das pessoas contemporâneas.

Então, a que será dedicado o «Jewelry Business»?#

O «Jewelry Business» abordará questões relacionadas com a criação, o planeamento, o desenvolvimento estratégico e a gestão de crises das empresas do setor joalheiro.
Em princípio, o conteúdo da revista corresponderá plenamente ao seu título.
E — o que não é menos importante — continuaremos a ser colegas, e não concorrentes, de publicações profissionais conhecidas como a revista «Vestnik Yuvelira Ukrainy» ou, por exemplo, a «Yuvelirnoe Obozrenie» (na Rússia).

Quem ficará agora à frente do «Jewelry Business»?#

Em 2009, o «Jewelry Business» será dirigido por Aleksey Belyakovskiy.
Atualmente, é o criador do site jewelport.net.
Aleksey conhece o trabalho de um joalheiro, por isso sabe e compreende o que interessa aos profissionais do setor.

Pode falar-nos, por favor, das etapas de desenvolvimento da revista «Jewelry Business» durante os últimos quatro anos?#

Para começar, retirei as notícias sobre tecnologias de joalharia para uma revista independente, «Jewelry Manufacturing».
O «Jewelry Business» tornou-se interessante para um público mais amplo — o que significa que a publicidade na revista se tornou mais eficaz e que a publicação passou a justificar a sua existência.
Além disso, a revista ganhou popularidade, por exemplo, também no mundo do espetáculo. Desta forma, consegui chamar a atenção geral para a revista.

Já recebeu prémios?#

Sim, é uma história quase mística.
Em 2005, quando tive de assumir a direção do «Jewelry Business», estudava muitas revistas.
Penso que vi na revista «Svarschik» («O Soldador») uma medalha atribuída à publicação e desenhei uma semelhante no meu diário profissional, embora não tivesse a menor ideia de como obtê-la.
E só em 2007, quando recebi a minha primeira medalha «Líder do Negócio Nacional», me lembrei daquele sonho que parecia impossível de realizar.
Mais tarde, a revista «Jewelry Business» recebeu o diploma «Qualidade do Terceiro Milénio». E, em 2008, recebi a medalha de honra «Glória do Trabalho».

Qual é a sua atitude perante a crítica?#

É relativo.
Claro que qualquer pessoa se sente desconfortável quando é criticada «pelas costas». Sou contra a crítica pública.
É fácil criticar alguém num fórum da Internet.
Mas aproximar-se discretamente dessa pessoa e dizer-lhe na cara aquilo de que não se gosta — pelos vistos, nem todos conseguem fazê-lo.
E, em geral, antes de criticarmos alguém, devemos olhar de forma atenta e crítica para o nosso próprio trabalho ou tentar fazer o trabalho da pessoa que estamos a criticar.

Alguma vez imaginou que o seu trabalho estaria relacionado com jornalismo?#

Não.
Mas o mais surpreendente é que já havia sinais disso.
Quando era estudante do segundo ano, trabalhava em part-time, transcrevendo gravações em cassetes áudio para uma jornalista do The Wall Street Journal.
E, pouco antes de começar a dirigir a Editora «Jewelry Business», quando os meus colegas colocaram na secretária da contadora que eu era na altura uma carteira de jornalista, pensei: «O que será que isto significa?»

Segue sempre os seus sonhos?#

Não.
Por exemplo, no início desse ano sonhava tornar-me advogada e cheguei mesmo a trabalhar durante algum tempo como defensora em tribunal.
Compreendo facilmente os termos jurídicos, consigo orientar-me em diferentes atos normativos e sei aplicá-los na prática.
Mas nessa altura percebi que a revista que dirigia enfrentava uma crise de design e tive de frequentar cursos de design e paginação — para compreender o que deveria exigir aos designers. Graças ao professor e aos conhecimentos adquiridos, desenvolvi um novo sistema para a apresentação dos materiais e das ilustrações.
E assim acabei por me interessar por questões relacionadas com a arte.

E quanto à profissão de jurista?#

Compreendi que, ao representar os interesses de alguém em tribunal, os juristas (advogados) decidem destinos humanos.
Além disso, se um jurista trabalha com consciência — e não em regime de produção, com 6–8 audiências por dia em tribunais diferentes —, acompanha literalmente o seu cliente através de todas as dificuldades.
Por isso, tenho enorme respeito por estes profissionais, mas não tenho possibilidade de gastar a minha energia e o meu tempo a resolver problemas de outras pessoas.

Ainda assim, seguindo as etapas da sua formação, é difícil imaginar que acabaria ligada à história da arte. Como encara esta mudança no seu destino?#

Eu própria fico surpreendida.
Há pouco tempo decidi voltar a ler — ao fim de 15 anos — todos os meus horóscopos, a interpretação do meu nome, os números do destino…
Não conseguia acreditar!
Antes lia-os e pensava: «Isto não tem nada a ver comigo».
E agora, de repente e inesperadamente, percebi que já estou a seguir um novo caminho e a tornar-me especialista numa área nova para mim.

Então, talvez já houvesse alguns indícios?#

Sim, afinal havia.
A minha mãe, Nadezhda Nikolaevna Kostyuk, ensinava-me desde os dois anos a combinar corretamente as cores, comprava-me e mostrava-me livros com reproduções de obras de artistas famosos ou monumentos de arquitetura.
Preocupava-se para que eu tivesse uma letra bonita, uma fala correta e uma postura direita. Fui sempre cuidada e asseada.
E, sobre joias, a minha mãe dizia:
«Nada de vidro, plástico ou metais baratos — mais vale não usar nada! Só deves usar joias de metais nobres e apenas com pedras naturais».

Tem algum hobby?#

É difícil responder a essa pergunta.
Não tenho tempo para bordar ou pintar quadros, nem sequer leio romances policiais ou romances para mulheres.
Não me posso dar ao luxo de me afastar para o meu próprio mundo, dedicando-me a alguma coisa.
Já é suficiente o facto de as pessoas próximas de mim estarem habituadas a que eu esteja constantemente a pensar em alguma coisa; até quando durmo, continuo a pensar e a trabalhar.
Preciso de sentir o que acontece na minha família, aquilo de que «respiram» os meus filhos. Ainda não é altura para ter um hobby (risos).

Reúne-se frequentemente com os seus pais para celebrar festas familiares?#

Infelizmente, não.
Os meus pais vivem agora em Moscovo.
Estão reformados, mas o meu pai continua a trabalhar num grande projeto científico.
E eu e o meu irmão Aleksandr, embora vivamos em Kiev, vemos-nos raramente.
É muito difícil reunir a nossa família num só lugar, provavelmente também porque cada membro da nossa família é uma Personalidade, cada um gere questões muito importantes e os nossos planos nunca coincidem.
Por isso, compreendemo-nos uns aos outros e simplesmente telefonamos ou trocamos mensagens por correio eletrónico.
Com os pais do meu marido, pelo contrário, temos a possibilidade de nos encontrar nas festas familiares, porque vivemos em bairros vizinhos e é mais fácil coordenarmos os horários.

É difícil conciliar trabalho, estudos e ainda dedicar tempo à família?#

Eu sonho, estabeleço objetivos e tento não pensar nas dificuldades.
Casei-me aos 18 anos.
Os filhos começaram a fazer parte da minha vida quando ainda era estudante.
E nunca tivemos uma ama.
Penso que os tempos mais difíceis já ficaram para trás.
Agora o meu filho mais velho, Aleksandr, tem 11 anos e a minha filha Darina tem quase 9. São os meus principais ajudantes.
Toda a minha família — tanto o meu marido como os meus filhos — me compreende e apoia.

Onde estudam os seus filhos?#

Os nossos filhos estudam na escola privada «Intellect», com um estudo aprofundado de todas as disciplinas.
Gosto do sistema de ensino desta escola.
Há entre 8 e 12 alunos por turma.
Depois das aulas, os alunos ficam acompanhados por tutores.
Todas as crianças estão sob supervisão e ocupadas com atividades até às 19 horas.
Todas as manhãs vão para a escola com prazer.
Não precisam de transportar mochilas pesadas, porque conseguem fazer os trabalhos de casa na escola.
Têm de usar uniforme escolar quatro dias por semana e, à sexta-feira, podem vestir-se como quiserem, mostrando a sua individualidade.
No vocabulário das crianças desta escola não existem palavras feias.
Participam em olimpíadas.
Todos os meses, os professores organizam várias excursões para os alunos.
E, o mais importante, logo no primeiro dia depois de eu os ter transferido da escola normal, disseram-me:
«Aqui respeitam-nos!»
Os professores dirigem-se a eles dizendo: «Senhoras e senhores!»

Que modalidades desportivas praticam os seus filhos?#

Há já quatro anos que as crianças treinam numa secção de combate corpo a corpo.
Estamos muito satisfeitos com as aulas, dadas simultaneamente por dois treinadores, dois irmãos — Yuriy Anatoliyovych e Andriy Anatoliyovych Radchenko.
Eles preparam verdadeiros lutadores — tanto no desporto como na vida.
Durante os treinos, as crianças não só acumulam pontos para a sua equipa, como também têm a oportunidade de experimentar o papel de capitão, desenvolvendo capacidades de liderança.

O que ensina aos seus filhos?#

Dizemos-lhes que a forma como fazem os trabalhos da escola e até a forma como se esforçam durante os treinos são indicadores de como irão conduzir os seus negócios. Ensinamo-los a assumir a responsabilidade pelas suas ações, sem apontar para outra pessoa que supostamente tenha influenciado a prática de um ato errado.

Qual é a sua atitude em relação ao seu filho?#

Tenho tendência para exigir demasiado do meu filho, porque dele, enquanto homem, dependerão tanto o bem-estar da sua família como a educação dos seus filhos.
Mas, depois de perceber que na nossa família está a crescer o continuador da família Pivtorak e que, por isso mesmo, devo respeitá-lo e apoiá-lo, ele também mudou de repente — tornou-se um rapaz sério, responsável e determinado.
Sasha é excelente a conduzir negociações e torna-se líder em qualquer grupo em dois minutos.
Além disso, é canhoto e consegue, por exemplo, montar um navio com as peças mais pequenas de um conjunto de construção.

O que a sua filha lhe proporciona de alegria?#

Gosto de falar dela como «a minha menina», porque quero muito que cresça e se torne uma rapariga carinhosa, bondosa e acolhedora.
Ela alegra-me com as suas afirmações sábias — na realidade, uma menina deveria ser assim desde o nascimento.
Começou a escola aos cinco anos e tem bons resultados, é boa a matemática e aprende poesia facilmente.
Darina é uma lutadora pela justiça, por isso, por vezes, pode ser bastante persistente.
Ensino-a a saber virar a página e começar as relações de novo, a partir de uma folha em branco.

Que animais vivem consigo?#

Um cão e um gato alegram-nos com a sua presença a cada minuto.
As crianças alimentam-nos e levam o cão a passear com grande prazer.
Nesse verão, por alguma razão, havia muito vidro partido na relva, e o nosso cão feriu as patas várias vezes.
E, de cada vez, as crianças corriam à farmácia, compravam os medicamentos necessários e prestavam elas próprias os primeiros socorros.

Com que sonha atualmente?#

Sonho que os sonhos dos meus filhos se realizem.

E com que sonham os seus filhos?#

Os nossos filhos sonham ter irmãos e irmãs mais novos.
E também sonham que tenhamos uma casa grande e acolhedora e que, perto dela, pastasse o nosso cavalo.

O que é «luxo» para si?#

Para mim, é uma família unida e forte, onde existe apoio e entreajuda entre as crianças — irmãos e irmãs.

Que pergunta lhe fazem frequentemente os seus amigos?#

Perguntam muitas vezes se não é difícil para nós, enquanto casal, estarmos juntos todos os dias — em casa e no trabalho.
Pelo contrário — é interessante para nós, apoiamo-nos e ajudamo-nos mutuamente.
E, à noite, se um de nós estiver mais cansado, não precisamos de explicar nada um ao outro. Quem tiver mais energia assume as tarefas domésticas.
E, por vezes, os nossos filhos preparam-nos o jantar.

O que embeleza uma mulher ou um homem?#

Oh, já se disse tanto sobre isso…
É mais fácil dizer aquilo que não embeleza ninguém.
Por exemplo, é mau quando uma pessoa permite que a sua forma de comunicar seja rude.
É mau quando uma pessoa se apressa a apresentar reclamações a alguém.
Sou a favor de que as pessoas procurem compreender-se umas às outras, sejam amigas e colegas, e não inimigas.

O que pode dizer sobre as joias contemporâneas?#

Se falarmos das joias produzidas nos países da CEI, é claro que se verifica um progresso evidente.
Já existem peças de joalharia que permitem identificar o fabricante sem sequer olhar para a marca. Isto significa que está a formar-se a identidade das empresas e estão a surgir marcas reconhecíveis.
E, enquanto editora, fico muito satisfeita por receber cada vez mais dos nossos joalheiros materiais publicitários de qualidade para publicação nas nossas revistas.

De que empresas de joalharia prefere as peças?#

Trabalho no setor da joalharia há quatro anos e, naturalmente, já formei uma determinada opinião sobre as empresas de joalharia.
Gosto das joias da empresa «Galaktika», dos trabalhos da «Art-Vivache» e dos conjuntos com pérolas da fábrica «Kristall», de Vinnytsia.
Posso referir que, por exemplo, os nossos amigos normalmente compram as alianças na Fábrica de Joalharia de Kiev e na fábrica de joalharia «Maksalina» — têm um bom sortido e preços acessíveis.
E, naturalmente, as peças das empresas «Dyulber» e «Zlatosvit» merecem uma apreciação especialmente elevada.
De um modo geral, ainda se podem mencionar muitas empresas dignas: «Talion Zoloto», «Untsia», «Lobortas & Karpova», «Fial», «Gorodnichev», «Gemma», «Zarina», «Arista», «Martina»…

O que pode dizer sobre a crise que atingiu o mundo inteiro?#

É um processo natural.
A crise tinha de acontecer mais cedo ou mais tarde.
Na realidade, a crise afeta sobretudo as grandes empresas, onde existe um enorme número de funcionários.
Quando estudava na universidade, em Cibernética Económica, fiquei particularmente impressionada com uma das aulas de microeconomia.
Se desenharmos um gráfico em que o eixo vertical representa o rendimento da empresa e o eixo horizontal o número de funcionários, a curva sobe até determinado ponto e depois começa a descer.
Isto significa que é necessário realizar auditorias ao pessoal com maior frequência, porque nem todos os funcionários produzem o suficiente para justificar o seu salário.

E como resolve as questões relacionadas com o pessoal?#

Em primeiro lugar, trabalho com estudantes, a quem ensino tudo.
Em segundo lugar, todos trabalham em regime de acumulação e recebem pelo trabalho realizado.
Trabalhamos enquanto a nossa colaboração for mutuamente vantajosa.
Se os nossos caminhos se separarem, preparo uma carta de recomendação digna.

Atualmente, todos estão interessados em conselhos sobre como ultrapassar estes tempos difíceis.#

Sim, de uma forma ou de outra, a crise já afetou toda a gente.
Há cinco bons conselhos: avaliar os principais recursos — dinheiro, funcionários, fornecedores e clientes —, esclarecer as fontes de rendimento garantido, encontrar um conceito adequado e escolher canais fiáveis para promover o produto, avaliar criticamente a logística e os locais de venda.
Mas há mais detalhes sobre isto no «Jewelry Business» 1/2009.

Qual é a sua atitude perante o facto de todos estarem a reduzir despesas, incluindo a publicidade?#

Compreendo essa atitude.
No entanto, os consultores de marketing proíbem rigorosamente que as empresas que trabalham em mercados competitivos façam uma «pausa publicitária».
Enquanto todos estão em pânico e reduzem as despesas, alguém está a implementar uma política de publicidade e marketing competente e a «conquistar» os melhores clientes.
Além disso, quem continua a fazer publicidade durante os períodos difíceis mantém a lealdade do seu público e colhe os benefícios depois da crise.

Quais são os aspetos positivos da crise?#

A crise é um bom momento para análise e conclusões (rebranding).
A crise não traz apenas problemas, mas também a procura de novas oportunidades.

Cara Anna Anatolievna, agradecemos-lhe esta conversa interessante. Desejamos-lhe sucesso em todos os projetos que dirige, compreensão mútua e reconhecimento por parte dos seus colegas. Desejamos bem-estar à sua família. Que todos os seus desejos se realizem a 100%.

Obrigada. Quero desejar boa sorte ao «Jewelry Business» e a todos os joalheiros. Gostaria que o Governo apoiasse o setor da joalharia e que todas as empresas prosperassem. Que haja compreensão mútua nas vossas famílias, mais tempo e meios para descansar, como merece um Joalheiro.

Alt-text:
Capa da revista Jewelry Business 11–12'2008 com Anna Pivtorak.

Anna Pivtorak (Kostyuk). Quem sou eu? —Phase 0 — Identidade Implícita (2008). AP | Pivtorak.Studio. 25.12.2008
© Anna Pivtorak (Kostyuk)